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 Integral Business Transformation

  Nachhaltige Transformation für Menschen und Unternehmen.
  Die Menschen machen den Unterschied.

Unser Angebot

Nachhaltige Transformation für Menschen und Unternehmen

Der digitale Wandel bietet Ihrem Unternehmen hervorragende Entwicklungsmöglichkeiten. Mit viel Know How und hands-on-training zeigen wir Ihnen die nötigen Schritte und helfen bei der Umsetzung. Unsere integrale Sichtweise ermöglicht es uns, die Prozesse strukturiert zu durchleuchten und mit passgenauem Vorgehen Ihre Organisation fit für die Zukunft aufzustellen.

Wir haben Ihre Unternehmenskultur, die Prozesse und natürlich Ihre Mitarbeiter fest im Blick. Entdecken Sie die Möglichkeiten für dauerhaften Unternehmenserfolg und eine höhere Wertschöpfung.

mehr erfahren

Unser Blog

Neue Seminarräume an unserem neuen Standort

Am 1. Oktober ist es so weit. Wir beziehen neue Räumlichkeiten! Was diese Veränderung besonders spannend macht, ist die Tatsache, dass wir nicht nur neue Büros beziehen, sondern auch Seminar- und Workshop-Räume zur Verfügung haben, die von Unternehmen gebucht werden können. Mit diesem Umzug schaffen wir einen inspirierenden Ort, der sich ideal für die Entwicklung von Unternehmen, Führungskräften und Mitarbeitern

Effektive Strategiekommunikation

Effektive Strategiekommunikation: Die Kunst des klaren Kurses! in der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist eine effektive Strategiekommunikation von entscheidender Bedeutung. Sie ist der Kompass, der uns auf dem Weg zum Erfolg leitet und sicherstellt, dass alle Teammitglieder auf derselben Seite sind. Was macht gute Strategiekommunikation aus? Gute Strategiekommunikation geht über das reine Übermitteln von Informationen hinaus. Sie erfordert Klarheit, Präzision und

Agiles Projektmanagement

Letzte Woche, ein 2 Tages Workshop mit einem unserer treuen Kunden. Agiles Projektmanagement: Der innovative Boost für das Business! Nicht nur für Softwareentwicklung. Mit einem frischen Mindset und agilen Teams sind wir in der Pole-Position, um rasante Erfolge zu erzielen. Sprint für Sprint liefern wir atemberaubende Ergebnisse in Rekordzeit. Kein Business Bingo, nur Action! Kundenzufriedenheit ist unser Heiliger Gral! Agiles

Weitere Neuigkeiten

Und wie können wir Sie unterstützen?

Die newTrust GmbH ist ein internationales Beratungsunternehmen mit den Schwerpunkten

Strategieentwicklung
Strategieumsetzung / Changemanagement
Unternehmenskulturentwicklung
Führungskräfteentwicklung

Sie unterstützt Menschen und Organisationen in ihrer Transformation zu agilen Führungs- und Unternehmensprozessen.

Die newTrust GmbH wurde im Jahre 2003 gegründet und bietet mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Organisationsentwicklung.
2017 entstand die newTrust srl. in Bozen für den italienischen Markt.

Beratung

Von der strategischen Ausrichtung bis zur Umsetzung Ihrer Transformationsideen.

Seminare

Weiterbildungen zu spezifischen Themen moderner Organisations-entwicklung und Projektmanagement.

Ausbildung

Ausbildungen um Veränderungen und Projekte im Unternehmen selbst professionell zu begleiten und durchzuführen.

Projekte

Projekte der Veränderung integral begleiten & durchführen.

Coaching

Unterstützung & Begleitung von Einzelpersonen und Teams.

5 gute Gründe für newTrust

  1. Nahe am Kunden: nach der Beratung ist nicht Schluss – wir begleiten Sie.
  2. Wir hören Ihnen genau zu und handeln erst dann.
  3. Wir arbeiten multiperspektivisch.
  4. Vertrauen ist unsere Basis für gute Zusammenarbeit.
  5. Über 15 Jahre Erfahrung in der Organisationsentwicklung.
zu den werten

Wir sind newTrust

Frank Haberbosch

Geschäftsführer
Integraler Coach
Organisationsentwickler

Christiane Botzenhardt

Dipl. Betriebswirtin (FH) 
Organisationsentwicklerin
Business Coach

Birgit Delago

Dipl. Betriebswirtin (BA)
Trainerin 
Projektmanagerin

Clemens Drilling

Geschäftsführer 
Experte für Projektmanagement
Organisationsentwickler

lernen sie uns kennen

Referenzen

Entdecken Sie erfolgreiche Change Projekte und verschaffen Sie sich einen Einblick in unsere tägliche Arbeit. 

Wir begleiten mittelständische Unternehmen, sowie Großkonzerne und Einzelpersonen. Dabei legen wir großen Wert auf die Kommunikation und stetige Reflexion.

Referenzen ansehen

Das sagen unsere Kunden

Lesen Sie Kundenrezensionen und lassen Sie sich von unserer erfolgreichen Arbeit überzeugen.

Kurt Pöhl
Abteilungsleiter Informationstechnik, Autonome Provinz Bozen

"Mit Herrn Drilling zu arbeiten, war eine Bereicherung für mich und meine Organisation. Er verbindet seine Professionalität authentisch mit der Achtung vor dem Menschen. So hat er unser Projektmanagement umfassend aufgebaut und dabei auch unsere Kultur weiterentwickelt."

Theodor Gimpel
Ratiopharm Basketball Ulm Alb-Donau GmbH

"Sie haben es verstanden, unter den Teilnehmern des Workshops die Wichtigkeit der zwischenmenschlichen Beziehung zu vermitteln. Zurück im Berufsalltag zeigen die von Ihnen angesprochenen Themen ihre nachhaltige Wirkung. Danke für Ihr Engagement und Ihren Ideenreichtum."


Jörg Backe
Head of PMO, Transportation Systems Thales Deutschland

"Den Wertetag habe ich sehr gut in Erinnerung. Über Vorträge, Workshops und persönliche Gespräche gab es viele Impulse, die zum Weiterdenken anregen. Es braucht diese gute Atmosphäre, um das Thema in der Tiefe wirken zu lassen. Der Wertetag war für mich ein wirklich wertvoller Tag.
Danke!"

Andreas Frick
Leiter Unternehmensentwicklung/RAFI Group

"Im Herbst 2022 stand RAFI vor einer wichtigen Frage: Wie kann unsere Strategie im Unternehmen nachhaltig umgesetzt und aktiv gelebt werden. Durch einen Workshop mit der Geschäftsführung und dem Strategieteam, geleitet von Herrn Haberbosch der newTrust GmbH, wurde uns die OKR-Methode erlebbar vorgestellt und deren Mehrwert für die Organisation vermittelt. Anhand eines spannenden Fallbeispiels wurde die Methode in Aktion gezeigt. Der Workshop war ein Wendepunkt für RAFI, denn er überzeugte uns vollends von der Wirksamkeit der OKR-Methode. Nach der Entscheidung, die RAFI Strategie nach den Grundlagen von OKR auszurollen, wurden die weiteren Schritte zur Erarbeitung eines RAFI Strategie-OKR Prozesses angestoßen, um schon im Januar darauf den ersten Zyklus mit unseren Kollegen/innen zu starten. Ende April konnte der erste Strategiezyklus erfolgreich abgeschlossen werden, was natürlich gebührend gefeiert wurde. In diesem Moment des Stolzes und Zufriedenheit wurde deutlich, dass der RAFI Strategie-OKR Prozess nicht nur ein Konzept auf Papier ist, sondern dass dieser eine lebendige Kraft besitzt, die das Team von RAFI und die Organisation vorantreibt.

Andreas Frick
Leiter Unternehmensentwicklung/RAFI Group

Fazit: ✅ Durch die OKR-Methode schaffen wir eine Klarheit und Fokus in der Organisation, um eine Ausrichtung aller Teams und Mitarbeiter auf die gemeinsamen strategischen Ziele der Organisation zu haben. ✅ Mit der Erfahrung von Herrn Haberbosch der newTrust GmbH konnte die Methode an die Bedürfnisse der RAFI optimal angepasst werden. ✅ Wir schaffen eine transparente Kommunikation über Ziele und Fortschritt, was das Vertrauen und die Zusammenarbeit abteilungsübergreifend stärkt. ✅ Wir schaffen Verständnis, um die Perspektiven anderer in Bezug auf verschiedene Themen zu verstehen und zu berücksichtigen. ✅ Durch die Verknüpfung individueller Ziele mit den übergeordneten Unternehmenszielen entsteht ein tiefes Verständnis für den Beitrag jedes Einzelnen zur Gesamtstrategie. ✅ Die OKR-Methode ermöglicht uns Ziele und Fortschritte zu reflektieren, was zu kontinuierlichem Lernen und Verbesserung führt."

Volker Klotz
Abteilungsleiter, Abteilung 14 Deutsche Kultur der Landesverwaltung Südtitol

Wir wollten bereits seit längerem unsere Abteilungsstruktur weiterentwickeln, aber wussten nicht, wie wir sie verbessern sollten. Doch dank der kompetenten Unterstützung von newTrust haben wir es geschafft, eine neue Struktur zu erarbeiten. Wir sind sehr glücklich, dass alle unsere Mitarbeiter:Innen eingeladen waren, diesen partizipativen Prozess mitzugestalten. Die Zusammenarbeit war äußerst professionell und effektiv. Während der gemeinsamen Arbeit ist darüber hinaus ein Katalog an möglichen Optimierungen unserer Abläufe und Arbeitsprinzipien entstanden. Wir sind begeistert von der Zusammenarbeit mit newTrust!

Thomas Mück
Leiter Akademie Würth

"Die Akademie Würth und newTrust verbindet eine sehr lange Partnerschaft, in der wir uns mit allen Themen rund um professionelles Projektmanagement und newWork auseinandersetzen. In schwierigen Zeiten, als es darum ging, den Weg zu virtuellen Bildungsinhalten zu gehen, haben wir uns auf die Zusammenarbeit mit newTrust verlassen können. Gemeinsam haben wir es geschafft, unser Seminarprogramm auf einen neuen Level der Kundenorientierung zu bringen und weltweit Seminare anzubieten, die sich in Zeiten und Formaten an unseren globalen Zielgruppen orientieren. Wir sind sehr dankbar für die Zusammenarbeit und können newTrust als zuverlässigen und professionellen Partner empfehlen!"

Andrea Abel
Leiterin Institut für angewandte Sprachwissenschaften EURAC

"Dank der Unterstützung von newTrust haben wir unsere strategischen Ziele für das Institut für die nächsten fünf Jahre neu formuliert und für die einzelnen Bereiche operationalisiert. Wir haben Methoden und Werkzeuge an die Hand bekommen, um unsere Projekte auch zukünftig transparent und nachvollziehbar zu bewerten und strategisch zu priorisieren. Die Zusammenarbeit war äußerst professionell und effektiv.“

Mark Schellhaaß
Teamleiter NewTec GmbH

„Wichtigste Aussage: Das FKP würde ich sofort wieder machen! Das FKP hat mir hinsichtlich Selbsterkenntnis und Selbstreflexion sehr viel gebracht. Mein Mindset hat sich verändert. Ich habe meine „Konzern-Denke“ an vielen Stellen ablegen und meine Erwartungshaltung an mich und andere eingrenzen können. Ich gebe heute dem Zwischenmenschlichen (Zuhören, Verstehen, Feedback geben/holen, Motivation, Gefühle zeigen/ansprechen, …) mehr Raum. Ich habe die eine oder andere Methoden / Werkzeug in meine Handhabe übernommen oder berücksichtige sie anteilig. Erkenntnisse: FKP-Inhalte, die mich betreffen, kann ich umsetzen, ich habe eine Veränderung wahrgenommen. Inhalte, die in der Umsetzung auch die Mitwirkung von Dritten (also MA oder Vorgesetzte) betreffen, sind schwer umsetzbar. Im Stil „wir machen jetzt mal X und euer Input ist Y und dann analysieren wir das Ergebnis“ geht das, also mit Anleitung. Sobald „alle User“ aber mit einer angepassten/anderen Denke/Sichtweise/Mindset mitwirken sollten, wird es im Alltag fast unmöglich, das kann ich nicht von Dritten erwarten, dafür ist der Alltag zu agil/zeitkritisch.

Greg Roche
CEO of avatera medical

newTrust has successfully supported us in the development of a values-based corporate culture. It was crucial to find a balance between technical expertise and human quality. The newTrust team helped us define our values and integrate them into our daily lives. The collaboration was extremely professional and collaborative. The newTrust team guided us through the process and gave us valuable insights to continuously improve our culture. We gladly recommend newTrust to others!

Marc Zebisch
Leiter Center für Klimawandel und Transformation an der EURAC

Die Zusammenarbeit mit newTrust war für uns wichtig für die Gründung der neuen Center für Klimawandel und Transformation an der Eurac. Herr Drilling hat uns dabei unterstützt, das Konzept zu entwickeln und die Prinzipien der Zusammenarbeit zu definieren. Er hat uns mit seiner Expertise, Erfahrung und seinem Engagement in jeder Phase des Projekts begleitet. Die Zusammenarbeit war immer von einer hohen Professionalität, Kreativität und einer großen Leidenschaft für das Thema Klimaschutz geprägt. Wir sind stolz, dass das neue Center seine Arbeit aufgenommen hat und zu einer nachhaltigen Entwicklung Südtirols beitragen wird. Wir bedanken uns herzlich bei newTrust!

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Sie haben Fragen oder Wünsche?  Dann rufen Sie uns gerne an oder nutzen Sie bequem das Kontaktformular:

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