"Im Herbst 2022 stand RAFI vor einer wichtigen Frage: Wie kann unsere Strategie im Unternehmen nachhaltig umgesetzt und aktiv gelebt werden. Durch einen Workshop mit der Geschäftsführung und dem Strategieteam, geleitet von Herrn Haberbosch der newTrust GmbH, wurde uns die OKR-Methode erlebbar vorgestellt und deren Mehrwert für die Organisation vermittelt. Anhand eines spannenden Fallbeispiels wurde die Methode in Aktion gezeigt. Der Workshop war ein Wendepunkt für RAFI, denn er überzeugte uns vollends von der Wirksamkeit der OKR-Methode. Nach der Entscheidung, die RAFI Strategie nach den Grundlagen von OKR auszurollen, wurden die weiteren Schritte zur Erarbeitung eines RAFI Strategie-OKR Prozesses angestoßen, um schon im Januar darauf den ersten Zyklus mit unseren Kollegen/innen zu starten. Ende April konnte der erste Strategiezyklus erfolgreich abgeschlossen werden, was natürlich gebührend gefeiert wurde. In diesem Moment des Stolzes und Zufriedenheit wurde deutlich, dass der RAFI Strategie-OKR Prozess nicht nur ein Konzept auf Papier ist, sondern dass dieser eine lebendige Kraft besitzt, die das Team von RAFI und die Organisation vorantreibt.