Möchten Sie Ihr Unternehmen agil und erfolgreich steuern?
Die Methode der Objectives and Key Results (OKR) ermöglicht Ihnen genau das! Mit OKR fokussieren Sie sich auf die wichtigen Aufgaben und erzielen in kurzen, definierten Zeiträumen wertvolle und nachhaltige Ergebnisse. Die Zusammenarbeit über alle Ebenen hinweg wird gefördert und Sie spüren, wie alle an einem Strang ziehen.
In unserem fesselnden Vortrag „Strategieumsetzung mit OKR. Eine praktische Anleitung für Geschäftsführer“ beginnen wir genau so. Fast immer gelingt es uns, sie mit dieser kurzen Darstellung die Aufmerksamkeit zu gewinnen und die teilnehmenden zu begeistern.
Natürlich beantworten wir im Vortrag ausführlich vielfältige Fragen wie:
- Ist die OKR-Methode für mein Unternehmen geeignet?
- Wie führe ich diese Methode ein?
- Wie lange dauert es, um OKR umzusetzen?
Während des Vortrags gehen wir in die Details der Methode und beschreiben die prinzipielle Vorgehensweise zur Einführung. Ich persönlich kenne kein Unternehmen, das diese Methode nicht erfolgreich umsetzen konnte. Allerdings betonen wir, dass OKR seine volle Kraft nur entfalten kann, wenn es von der Geschäftsführung gewollt und uneingeschränkt unterstützt wird.
Unseren Kunden bieten wir einen eintägigen Einführungsworkshop für Geschäftsführer, Bereichs- und Abteilungsleiter an. Folgende Themen stehen auf der Agenda:
- Was ist OKR und welche Vorteile bietet diese Methode?
- Wie kann OKR erfolgreich zur Strategieumsetzung genutzt werden?
- Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein?
- Wie gestaltet sich der Ablauf?
- Wer sind die Teilnehmenden?
- Durchspielen eines beispielhaften Prozesses zur Veranschaulichung der Methode
- Vorstellung der schrittweisen Vorgehensweise zur Einführung von OKR
Nach diesem Workshop hat die Geschäftsführung ein klares Bild vom Prozess und versteht, warum diese Methode so erfolgreich ist.
Wenn Sie interessiert sind und mehr erfahren möchten, zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren. Gemeinsam können wir Ihre Organisation zu neuen Höhen führen!
