Ausbildung
Nicht die Stärksten überleben oder die Intelligentesten, sondern diejenigen die am meisten bereit zum Wandel sind.
Charles Darwin
Wir sehen unsere Aufgabe als newTrust auch darin, unsere Kunden fit zu machen, damit sie sich selbst auf den Weg der weiteren Veränderung machen können.
Die Fähigkeiten, den weiteren Wandel aktiv integral zu analysieren und zu beschreiben, und ihn dann auch professionell zu designen und durchzuführen, halten wir für die wesentlichen übergreifenden Kompetenzen zur Zukunftssicherung des Unternehmens.
Wir sehen unsere Aufgabe als newTrust auch darin, unsere Kunden fit zu machen, damit sie sich selbst auf den Weg der weiteren Veränderung machen können.
Die Fähigkeiten, den weiteren Wandel aktiv integral zu analysieren und zu beschreiben, und ihn dann auch professionell zu designen und durchzuführen, halten wir für die wesentlichen übergreifenden Kompetenzen zur Zukunftssicherung des Unternehmens.
Integrale Changemanagerin Integraler Changemanager
In dieser Ausbildung lernen Sie auf der soliden Theoriebasis des multiperspektivischen Integralen Modells komplexe Transformationsprozesse zu gestalten und ganz praktisch in Change Projekten gemeinsam mit den Beteiligten in der Organisation durchzuführen.
Integrale Projektmanagerin Integraler Projektmanager
Das Ziel dieser Ausbildung ist es, Sie zu befähigen, Organisationen zu unterstützen, ihre eigenen Antworten auf die zunehmend disruptiven Umwelten zu finden und damit im Wandel stabil und erfolgreich zu bleiben.
Nach dieser Masterclass beherrschen Sie komplexe Projekte und Transformationsprozesse zu gestalten und gerade in VUCA-Welten zum Erfolg zu führen.
Die Ausbildung zum Integralen Changemanager war sehr wertvoll, um sich intensiv mit diesen Herausforderungen auseinanderzusetzen, Handlungsmöglichkeiten kennenzulernen und einzuüben.
Besonders wertvoll war es, den Auswirkungen von Veränderungen persönlich nachzuspüren und im Rahmen der Ausbildung reale Fallbeispiele im Unternehmen zu bearbeiten. Auf diese Weise wurde ein unmittelbarer Transfer der neu erworbenen Kenntnisse in den betrieblichen Alltag gewährleistet.
Möglich war dies nur durch die hohe Fach- und Sozialkompetenz der Ausbilder Christiane Botzenhardt und Clemens Drilling. Sie haben es in hervorragender Weise geschafft, die Grundsätze der integralen Theorie mit ihrer Kompetenz auf dem Gebiet des agilen Projektmanagements zu verknüpfen, sowie ihren Erfahrungen um betriebliche Rahmenbedingungen. Die Ausbildung zum Integralen Changemanager kann ich daher guten Gewissens weiterempfehlen.“
Markus Folz
Bereichsleiter Personal, Origanisationsentwicklung und Corporate Compliance, RAFI GmbH & Co. KG, Berg/Ravensburg
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