Referenzen
Referenzen
Entdecken Sie erfolgreiche Change Projekte und verschaffen Sie sich einen Einblick in unsere tägliche Arbeit.
Wir begleiten mittelständische Unternehmen, sowie Großkonzerne und Einzelpersonen. Dabei legen wir großen Wert auf die Kommunikation und stetige Reflexion.
Das sagen unsere Kunden
Lesen Sie Kundenrezensionen und lassen Sie sich von unserer erfolgreichen Arbeit überzeugen.
"Mit Herrn Drilling zu arbeiten, war eine Bereicherung für mich und meine Organisation. Er verbindet seine Professionalität authentisch mit der Achtung vor dem Menschen. So hat er unser Projektmanagement umfassend aufgebaut und dabei auch unsere Kultur weiterentwickelt."
"Sie haben es verstanden, unter den Teilnehmern des Workshops die Wichtigkeit der zwischenmenschlichen Beziehung zu vermitteln. Zurück im Berufsalltag zeigen die von Ihnen angesprochenen Themen ihre nachhaltige Wirkung. Danke für Ihr Engagement und Ihren Ideenreichtum."
"Den Wertetag habe ich sehr gut in Erinnerung. Über Vorträge, Workshops und persönliche Gespräche gab es viele Impulse, die zum Weiterdenken anregen. Es braucht diese gute Atmosphäre, um das Thema in der Tiefe wirken zu lassen. Der Wertetag war für mich ein wirklich wertvoller Tag.
Danke!"
"Im Herbst 2022 stand RAFI vor einer wichtigen Frage: Wie kann unsere Strategie im Unternehmen nachhaltig umgesetzt und aktiv gelebt werden. Durch einen Workshop mit der Geschäftsführung und dem Strategieteam, geleitet von Herrn Haberbosch der newTrust GmbH, wurde uns die OKR-Methode erlebbar vorgestellt und deren Mehrwert für die Organisation vermittelt. Anhand eines spannenden Fallbeispiels wurde die Methode in Aktion gezeigt. Der Workshop war ein Wendepunkt für RAFI, denn er überzeugte uns vollends von der Wirksamkeit der OKR-Methode. Nach der Entscheidung, die RAFI Strategie nach den Grundlagen von OKR auszurollen, wurden die weiteren Schritte zur Erarbeitung eines RAFI Strategie-OKR Prozesses angestoßen, um schon im Januar darauf den ersten Zyklus mit unseren Kollegen/innen zu starten. Ende April konnte der erste Strategiezyklus erfolgreich abgeschlossen werden, was natürlich gebührend gefeiert wurde. In diesem Moment des Stolzes und Zufriedenheit wurde deutlich, dass der RAFI Strategie-OKR Prozess nicht nur ein Konzept auf Papier ist, sondern dass dieser eine lebendige Kraft besitzt, die das Team von RAFI und die Organisation vorantreibt.
Fazit: ✅ Durch die OKR-Methode schaffen wir eine Klarheit und Fokus in der Organisation, um eine Ausrichtung aller Teams und Mitarbeiter auf die gemeinsamen strategischen Ziele der Organisation zu haben. ✅ Mit der Erfahrung von Herrn Haberbosch der newTrust GmbH konnte die Methode an die Bedürfnisse der RAFI optimal angepasst werden. ✅ Wir schaffen eine transparente Kommunikation über Ziele und Fortschritt, was das Vertrauen und die Zusammenarbeit abteilungsübergreifend stärkt. ✅ Wir schaffen Verständnis, um die Perspektiven anderer in Bezug auf verschiedene Themen zu verstehen und zu berücksichtigen. ✅ Durch die Verknüpfung individueller Ziele mit den übergeordneten Unternehmenszielen entsteht ein tiefes Verständnis für den Beitrag jedes Einzelnen zur Gesamtstrategie. ✅ Die OKR-Methode ermöglicht uns Ziele und Fortschritte zu reflektieren, was zu kontinuierlichem Lernen und Verbesserung führt."
Wir wollten bereits seit längerem unsere Abteilungsstruktur weiterentwickeln, aber wussten nicht, wie wir sie verbessern sollten. Doch dank der kompetenten Unterstützung von newTrust haben wir es geschafft, eine neue Struktur zu erarbeiten. Wir sind sehr glücklich, dass alle unsere Mitarbeiter:Innen eingeladen waren, diesen partizipativen Prozess mitzugestalten. Die Zusammenarbeit war äußerst professionell und effektiv. Während der gemeinsamen Arbeit ist darüber hinaus ein Katalog an möglichen Optimierungen unserer Abläufe und Arbeitsprinzipien entstanden. Wir sind begeistert von der Zusammenarbeit mit newTrust!
"Die Akademie Würth und newTrust verbindet eine sehr lange Partnerschaft, in der wir uns mit allen Themen rund um professionelles Projektmanagement und newWork auseinandersetzen. In schwierigen Zeiten, als es darum ging, den Weg zu virtuellen Bildungsinhalten zu gehen, haben wir uns auf die Zusammenarbeit mit newTrust verlassen können. Gemeinsam haben wir es geschafft, unser Seminarprogramm auf einen neuen Level der Kundenorientierung zu bringen und weltweit Seminare anzubieten, die sich in Zeiten und Formaten an unseren globalen Zielgruppen orientieren. Wir sind sehr dankbar für die Zusammenarbeit und können newTrust als zuverlässigen und professionellen Partner empfehlen!"
"Dank der Unterstützung von newTrust haben wir unsere strategischen Ziele für das Institut für die nächsten fünf Jahre neu formuliert und für die einzelnen Bereiche operationalisiert. Wir haben Methoden und Werkzeuge an die Hand bekommen, um unsere Projekte auch zukünftig transparent und nachvollziehbar zu bewerten und strategisch zu priorisieren. Die Zusammenarbeit war äußerst professionell und effektiv.“
„Wichtigste Aussage: Das FKP würde ich sofort wieder machen! Das FKP hat mir hinsichtlich Selbsterkenntnis und Selbstreflexion sehr viel gebracht. Mein Mindset hat sich verändert. Ich habe meine „Konzern-Denke“ an vielen Stellen ablegen und meine Erwartungshaltung an mich und andere eingrenzen können. Ich gebe heute dem Zwischenmenschlichen (Zuhören, Verstehen, Feedback geben/holen, Motivation, Gefühle zeigen/ansprechen, …) mehr Raum. Ich habe die eine oder andere Methoden / Werkzeug in meine Handhabe übernommen oder berücksichtige sie anteilig. Erkenntnisse: FKP-Inhalte, die mich betreffen, kann ich umsetzen, ich habe eine Veränderung wahrgenommen. Inhalte, die in der Umsetzung auch die Mitwirkung von Dritten (also MA oder Vorgesetzte) betreffen, sind schwer umsetzbar. Im Stil „wir machen jetzt mal X und euer Input ist Y und dann analysieren wir das Ergebnis“ geht das, also mit Anleitung. Sobald „alle User“ aber mit einer angepassten/anderen Denke/Sichtweise/Mindset mitwirken sollten, wird es im Alltag fast unmöglich, das kann ich nicht von Dritten erwarten, dafür ist der Alltag zu agil/zeitkritisch.
newTrust has successfully supported us in the development of a values-based corporate culture. It was crucial to find a balance between technical expertise and human quality. The newTrust team helped us define our values and integrate them into our daily lives. The collaboration was extremely professional and collaborative. The newTrust team guided us through the process and gave us valuable insights to continuously improve our culture. We gladly recommend newTrust to others!
Die Zusammenarbeit mit newTrust war für uns wichtig für die Gründung der neuen Center für Klimawandel und Transformation an der Eurac. Herr Drilling hat uns dabei unterstützt, das Konzept zu entwickeln und die Prinzipien der Zusammenarbeit zu definieren. Er hat uns mit seiner Expertise, Erfahrung und seinem Engagement in jeder Phase des Projekts begleitet. Die Zusammenarbeit war immer von einer hohen Professionalität, Kreativität und einer großen Leidenschaft für das Thema Klimaschutz geprägt. Wir sind stolz, dass das neue Center seine Arbeit aufgenommen hat und zu einer nachhaltigen Entwicklung Südtirols beitragen wird. Wir bedanken uns herzlich bei newTrust!
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